En este mundo de veloces cambios hay una mayor necesidad de fluidez, capacidad de respuesta y agilidad, por lo que la innovación en las organizaciones se desarrolla más rápidamente. Es fundamental que los líderes sean capaces de fortalecer la conexión entre las habilidades que requieren sus organizaciones y las aspiraciones de sus empleados para el desarrollo de sus carreras.
Sin embargo, no es tan sencillo como antes. Los tiempos en que el personal escalaba en su desarrollo profesional, comprendía claramente qué nivel de habilidades, responsabilidades y lo que se requería para ascender, han quedado atrás. Estamos en un mundo donde las organizaciones y el personal desean cosas muy diferentes.
cómo las organizaciones están utilizando la inteligencia de talento para abordar la escasez de habilidades, empoderar las trayectorias de carrera, impulsar la motivación y desarrollar capacidades, a fin de retener y hacer crecer el talento de su personal.
¿Por qué es tan importante? Porque la falta de flexibilidad y agilidad tiene un impacto extremadamente negativo en el personal y sobrecarga al equipo de RR. HH. Según un estudio reciente de Fosway, el 82% de los responsables de RR. HH. consideran que la agilidad empresarial es uno de sus mayores retos.
Especialmente cuando consideramos el contexto en el cual trabajan actualmente las empresas, desde el cambio demográfico hasta la quinta revolución industrial, el cambio climático, la crisis energética y la recesión económica. La agilidad y la flexibilidad nunca han sido tan necesarias. Sin embargo, el problema no se soluciona solo con ajustes de la organización o de las políticas. El personal debe cambiar, al igual que las organizaciones lo hacen constantemente.
Pero, ¿cómo afrontan las organizaciones todos estos retos?
La inteligencia de habilidades es vital
La respuesta está en contar con una estrategia de RR. HH. basada en . Para las empresas siempre ha sido importante entender qué nuevas habilidades están contratando, pero también deben tener en cuenta las internas con las que ya cuentan, que no siempre son obvias. Es posible que una persona no esté utilizando en su puesto actual, pero están ahí, latentes, y podrían ser esenciales en otro puesto. También es posible que esa persona quiera utilizar esas aptitudes pero aún no haya tenido la oportunidad de hacerlo. En todas las organizaciones existe un enorme potencial para mejorar y redefinir habilidades, y recurrir al talento interno ofrece una forma de sortear la incertidumbre. La agilidad de una organización depende en gran medida de cómo gestiona las habilidades.
Los líderes y gerentes pueden utilizar la tecnología para comprender qué habilidades estarían impacientes sus trabajadores por desarrollar y cómo esto podría impulsarles para llegar a la siguiente fase de sus carreras profesionales. La IA tiene la habilidad de obtener esta información y, muy importante, a gran escala. De este modo, las organizaciones pueden crecer, desarrollarse, adaptarse y mantener el ritmo del mercado al que atienden, mientras su personal se inspira en las oportunidades de desarrollo de carrera, se siente reconocido y prospera. Así pues, la IA se convierte en una valiosa herramienta para gestionar y conectar entre sí al personal, sus aspiraciones, los puestos de trabajo disponibles, los mentores y las oportunidades de aprendizaje, lo que no sería posible sin una tecnología avanzada.
Puede resultar difícil descifrar dónde comenzar la implementación de una estrategia de habilidades basada en la IA. Juntos, como partners, Cornerstone y Fosway han analizado cómo es una experiencia de este tipo y han encontrado respuesta a algunas de las grandes preguntas. El documento oficial ofrece información valiosa clave, como por ejemplo:
- Cómo iniciar la experiencia de habilidades basadas en la IA centrándose en el futuro, comprendiendo las nuevas habilidades requeridas e impulsando el desarrollo inteligente de habilidades.
- El proceso de alinear su talento y su inteligencia de habilidades con las prioridades clave de su organización, convirtiéndolo en "el" facilitador
- Por qué los gerentes desempeñan un papel crucial y cómo educarles acerca de las oportunidades que se generan al ser una organización ágil y fluida
- La exploración de nuevas formas de trabajo, como proyectos y trabajadores temporales, en las que tienen cabida otras habilidades de desempeño potencialmente importantes
- Cómo utilizar las herramientas de IA para fortalecer los programas de desarrollo de talentos y capacitación de habilidades e impulsar proactivamente la inclusión
- Cómo detectar los prejuicios dentro de una mayor dependencia de la IA y la automatización, monitoreando y empoderando la diversidad
- La importancia de proveer contenidos con objetivos para desarrollar habilidades, respaldados por la inteligencia de talento y el aprendizaje escalable
- Adoptar plenamente la "inteligencia" para retener y motivar el talento de alto desempeño
Oportunidades de desarrollo profesional
Los trabajadores actuales desean estar al tanto de las nuevas oportunidades y conocer qué habilidades y experiencia profesional se requieren para tener éxito en esos nuevos puestos. Puede que el ascenso profesional tal y como lo conocíamos haya llegado a su fin, pero las carreras profesionales y el crecimiento organizacional aún pueden gestionarse de una forma estructurada y sólida, de forma que permita la movilidad de muchas partes.
Para más información sobre cómo utilizar la IA para crear una correlación más fuerte entre empleados y objetivos de negocio, consulte
